人才不是成本，而是資本。

人才的質(zhì)量影響著公司決策、運營、產(chǎn)品的質(zhì)量，從而進一步影響客戶的滿意度，對企業(yè)長遠發(fā)展有著重大的影響。用高人才密度吸引人才，全盤規(guī)劃公司未來的業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展對人才的要求，以落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長。

采用多元化、差異化的人才供應方式，人才來源無所不用。以用為本，拓展公司人才地圖的疆域。不拘一格，人盡其才，才盡其用，才職相稱。

善于發(fā)現(xiàn)人才并將他放到合適的位置。給人才施展才華的平臺、土壤和足夠大的舞臺。尊重人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動性，相對于學歷、工作經(jīng)歷等，更看重人的“理性、邏輯、修養(yǎng)、行動力、自我控制力”等綜合能力和素質(zhì)。

聚焦以“業(yè)內(nèi)高端領軍人才”和“高校拔尖畢業(yè)生”為主的兩極人才，做好人才儲備。給有潛力的后備人才指明發(fā)展方向，支撐未來創(chuàng)新人才儲備后勁充足，確保引領公司未來的能力。

對準公司的核心業(yè)務主航道設計人才崗位梯度，形成技術類職位與管理類職位兩大關鍵崗位齊頭并進的雙梯度，讓優(yōu)秀的人才層出不窮。

做好精兵人才規(guī)劃，并按崗位價值貢獻大小評估其重要性，注重人才的上升通道。

挖掘高質(zhì)量人才，打造“工匠”型人才，提升人才專業(yè)縱深的能力，使之成為企業(yè)發(fā)展的引擎。