人才戰(zhàn)略
人才不是成本
而是資本
人才的質(zhì)量影響著公司決策、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品的質(zhì)量，從而進(jìn)一步影響客戶的滿意度，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大的影響。
聚焦以“業(yè)內(nèi)高端領(lǐng)軍人才”和“高校拔尖畢業(yè)生”為主的兩極人才，做好人才儲(chǔ)備。給有潛力的后備人才指明發(fā)展方向，支撐未來(lái)創(chuàng)新人才儲(chǔ)備后勁充足，確保引領(lǐng)公司未來(lái)的能力。
相對(duì)于學(xué)歷、工作經(jīng)歷等，更看重人的“理性、邏輯、修養(yǎng)、行動(dòng)力、自我控制力”等綜合能力和素質(zhì)。
挖掘高質(zhì)量人才，打造“工匠”型人才，提升人才專業(yè)縱深的能力，使之成為企業(yè)發(fā)展的引擎。
對(duì)準(zhǔn)公司的核心業(yè)務(wù)主航道設(shè)計(jì)人才崗位梯度，形成技術(shù)類職位與管理類職位兩大關(guān)鍵崗位齊頭并進(jìn)的雙梯度，讓優(yōu)秀的人才層出不窮。
01
用高人才密度吸引人才。全盤規(guī)劃公司未來(lái)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的要求，以落實(shí)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)。
02
相對(duì)于學(xué)歷、工作經(jīng)歷等，更看重人的“理性、邏輯、修養(yǎng)、行動(dòng)力、自我控制力”等綜合能力和素質(zhì)。
03
尊重人才，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性。
04
于發(fā)現(xiàn)人才并將他放到合適的位置，讓合適的人做合適事，給人才施展才華的平臺(tái)、土壤和足夠大的舞臺(tái)，使所有人都成為人才。
05
做好精兵人才規(guī)劃，并按崗位價(jià)值貢獻(xiàn)大小評(píng)估其重要性，注重人才的上升通道。
06
采用多元化、差異化的人才供應(yīng)方式，人才來(lái)源無(wú)所不用。以用為本，拓展公司人才地圖的疆域。不拘一格，人盡其才，才盡其用，才職相稱。
