組織發(fā)展理念
人才戰(zhàn)略×組織能力=實現(xiàn)目標(biāo)
“如果一個組織內(nèi)部的人才管理獲得高度整合，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，并與企業(yè)的運營過程相輔相成，它們將構(gòu)成非凡的組織能力，成為企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。”
——埃森哲卓越績效研究院執(zhí)行院長：羅伯特•托馬斯
體系
重工作、重效率、弱化層級與頭銜，通過項目化、扁平化、高質(zhì)量決策來梳理員工發(fā)展體系，讓每一名員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，提升能力，感受到工作的意義，找到工作的興奮點，從而促進經(jīng)營目標(biāo)達成，推動戰(zhàn)略舉措的落地。
方法
提供工具、方法、資源、能力，通過人才增殖來激活組織發(fā)展，及時支持生產(chǎn)一線。制度、流程、文化是打造高績效組織的“三板斧”。用制度管人，為組織筑牢基石；用流程管事，讓工作更高效；用文化管心，為企業(yè)凝聚人心。
價值
提高組織能力、激發(fā)組織活力以及提升組織運營效率。加強人才供應(yīng)、人才管理、人才激勵和價值觀建設(shè)。
形勢
組織發(fā)展應(yīng)該做什么事情？就是以“自組織、自演進、自多樣化”的組織形勢，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局構(gòu)建公司能力地圖和人才地圖。
原則
按照“事和、心和、人和”的原則，傳遞公司核心價值觀，匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，樹立正確的價值導(dǎo)向，提升員工效率、建設(shè)健康工作氛圍，打造融洽、高績效、敏捷型的組織團隊。
